得益于國家二胎政策的全面放開，隨著兒童人口的快速增長，現(xiàn)如今兒童作為拉動人氣和消費系數(shù)的最大群體，越來越多的購物中心都引入文化藝術(shù)、生態(tài)環(huán)保、圈層社
交、自然科普、親子育樂等功能，用以滿足各種各樣的消費者對體驗式購物的需求。據(jù)有關(guān)媒體報道，第四波嬰兒潮的到來，我國0-14歲人口激增至2.6億，由此催生了1
萬億的兒童產(chǎn)業(yè)消費規(guī)模。自2016年初的二胎放開后，以兒童為主的產(chǎn)業(yè)激增4萬億，這意味著未來一股新型的嬰兒潮將向我們襲來，而與兒童有關(guān)的兒童娛樂、兒童教育、兒童培訓等的需求也呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

 如今經(jīng)過一二十年的長足發(fā)展，兒童游樂場行業(yè)也已經(jīng)日趨完善化、正規(guī)化、新穎化，不止社區(qū)型購物中心打起了兒童業(yè)態(tài)的主意，連游樂廠商也紛紛效仿，力圖打造“我有、你無、他需”的兒童體驗主題樂園。那么如今兒童游樂場發(fā)展現(xiàn)狀又是如何區(qū)分的呢？

一、傳統(tǒng)型兒童游樂場

傳統(tǒng)型兒童游樂場主要以淘氣堡樂園為代表的室內(nèi)游樂項目，這種類型的項目多是由一些中小型的安全性較高的兒童游藝項目和兒童游樂設(shè)備組成。總的來說就是一個供兒童游樂的設(shè)備，由于設(shè)備類型單一，規(guī)模也相應(yīng)受到限制

二、新型兒童游樂場

 隨著中國經(jīng)濟水平的明顯提高，城市活動場所的限制和家長對幼兒身心發(fā)展重視，商業(yè)市場涌現(xiàn)了不少新型兒童游樂場，不僅規(guī)模大，主題立意鮮明，游樂項目也逐漸推陳出新，帶給家長和孩子更好的體驗度和認可度，在猛烈的市場競爭中脫穎而出。新型兒童游樂場最大的特點就是脫離了對游樂設(shè)備的依賴，商業(yè)回報也遠遠高過傳統(tǒng)兒童游樂場。 在產(chǎn)品和業(yè)態(tài)規(guī)劃上增加父母和子女互動的空間，為家長提供交流休息的空間，并增加主體性的消費空間，提高商業(yè)平效。這類樂園為了達到盈利最大化的目的，無法在設(shè)備設(shè)施的配備上完全鎖定在兒童的層次上，實際上也不是真正意義上的新型兒童游樂場，而是一個傳統(tǒng)模式的游樂園。相信在未來較長的一段時間內(nèi)，由于地域和經(jīng)濟條件的制約，新型兒童游樂場還是會占據(jù)兒童游樂場行業(yè)的半壁江山。

三、品牌連鎖型兒童游樂場  

一個好的品牌的力量是無窮的，就好比為什么我們吃的穿的用的都會下意識地選擇知名品牌。兒童游樂場行業(yè)發(fā)展至今也涌現(xiàn)出了一大批知名品牌，大型商業(yè)體需要在品牌招商、商場運營等環(huán)節(jié)精細化運作。如根據(jù)主題，定時舉辦各種活動，如以節(jié)日作為主題，其所有的企劃活動都應(yīng)以電影為核心，進行道具展示、電影附屬商品銷售等。主題設(shè)計之時都會假定吸引的客群，根據(jù)客群的特點提供針對性的服務(wù)，如兒童主題型，針對親子活動、兒童游樂、購物、餐飲等各方面的可能遇到的各種問題提供人性化的指導、幫助，服務(wù)好客戶群體。不過在此提醒大家，加盟一個兒童游樂場品牌一定要量力而行，其中包括加盟費和品牌等方面，最好進行實地考察，防止空殼包裝。

 未來兒童游樂場要在市場競爭較為激烈的今天形成一個獨當一面的樂園，首先需要通過提高自身產(chǎn)品特色和提高自身的服務(wù)品質(zhì)，來吸引更多的客群。再者也要實現(xiàn)經(jīng)營集團化，管理規(guī)模化，通過游樂概念整合，達到有效面積的效益最大化，實現(xiàn)最小的成本投資獲得最大的經(jīng)濟回報，并實現(xiàn)樂園管理科技化，利用高科技手段網(wǎng)絡(luò)化管理，代替部分人工的管理。

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